Lợi ích của phương pháp này là giúp nhân viên trong công ty xác định đâu là ưu tiên cần thực hiện, từ đó tập trung sức lao động vào những mục tiêu có thể đo lường được, không sa đà vào những công việc không có giá trị, làm rào cản tăng hiệu suất lao động.
Tránh tổn thất do sự thay đổi môi trường làm việc.
Sản phẩm khi xuất xưởng không có khiếm khuyết về chất lượng.
Giảm chi phí.
Qui trình thay đổi sản phẩm trong thời gian nhanh nhất.
Sản phẩm đến tay người tiêu dùng không có khiếm khuyết.
Sử dụng, nhân sự bên ngoài doanh nghiệp, trên lý thuyết thì đơn giản và mang lại nhiều lợi ích, nhưng trong thực tế lại có khá nhiều vướng mắc. Nguyên nhân vì đâu? Các giám đốc nhân sự có thể tham khảo những ý kiến phân tích dưới đây trước khi quyết định việc này.