Bảng kanban và tầm quan trọng trong quản lý công việc

Bảng Kanban là gì ?

Tiêu chuẩn bảng Kanban

Thuật ngữ Kanban, theo tiếng Nhật, “Kan” có nghĩa là “Trực quan” và “Ban” có nghĩa là “Thẻ” hoặc “Bảng”. Ghép lại, Kanban là một chiếc thẻ hoặc bảng trực quan.

Bảng Kanban là công cụ để trực quan hóa công việc. Bảng Kanban bao gồm các cột tương ứng với trạng thái của công việc. Mỗi công việc khi ở trạng thái nào thì được đặt ở cột tương ứng.

Bảng Kanban giúp ích được gì trong quản lý công việc ?

  • Trực quan hóa công việc
  • Giới hạn công việc đang làm

  • Tập trung vào luồng làm việc

  • Cải tiến liên tục

Tại sao nên sử dụng bảng Kanban ?

Kanban giúp xử lý đa nhiệm

Việc đa nhiệm đôi lúc có thể gây ra sự thiếu hiệu quả trong công việc do có quá nhiều đầu việc khác nhau trong nhóm. Đó là lý do tại sao một nguyên lý chính của Kanban là giới hạn số lượng công việc đang thực hiện (WIP).

Bảng Kanban sẽ giúp: 

  • Lập kế hoạch linh hoạt

  • Thời gian làm việc được rút ngắn lại

  • Số liệu trực quan

  • Ít tắc nghẽn hơn

  • Chuyển giao liên tục

Các cách trình bày Bảng Kanban

Kanban trong văn phòng

Quản lý công việc theo bảng Kanban là hình thức ghi chú các nhiệm vụ/công việc, theo từng cột trạng thái để dễ dàng theo dõi và nắm bắt, dễ dàng điều chỉnh trạng thái bằng cách dịch chuyển vị trí nhiệm vụ theo các cột.

Một bảng kanban đơn giản gồm 3 cột tương ứng với 3 trạng thái công việc: Việc cần làm, việc đang làm và việc hoàn thành.

Các cách trình bày:

  • Bảng Kanban vật lý

  • Bảng Kanban điện tử

  • Bảng Kanban trên phần mềm

Sử dụng Kanban trên mobile, tại sao không ?

Một số phần mềm chuyên dụng cho quản lý công việc thiết kế sẵn Kanban, công việc sau khi chuyển trạng thái tự động chuyển qua cột mới giúp quan sát dễ dàng hơn

Ứng dụng Kanban RemindWork

Bảng Kanban trên máy tính của phần mềm RemindWork

 

Ứng dụng Kanban RemindWork 1

Ứng dụng Kanban RemindWork  bổ sung chờ duyệt

Ứng dụng Kanban RemindWork cho công việc hoàn thành

Bảng Kanban trên di động của phần mềm RemindWork

Other Post


6 Cải Cách Mọi Công Ty Nên Thực Hiện Trong Bối Cảnh Hiện Nay
Tuesday, May 5, 2020
Cùng lắng nghe Andrew Miller- chủ tịch tập đoàn tư vấn quản trị và chiến lược ACM, Hoa Kỳ chia sẻ 6 thay đổi mà mọi công ty ngày nay cần phải thực hiện để thích ứng trong một thị trường toàn cầu hóa với tốc độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Nếu công ty của bạn đang vướng mắc một trong số những vấn ...
Làm Thế Nào Để Quy Trình Hóa Quá Trình Phát Triển Một Sản Phẩm?
Thursday, April 16, 2020
Trong kinh doanh, tính hiệu quả là chìa khóa của sự tiến bộ. Điều này đặc biệt chính xác  trong thời kỳ tăng trưởng và thay đổi cơ cấu; những lần khi chúng ta có thể nhận các trách nhiệm mới (và có thể bàn giao lại trách nhiệm hiện có cho các đội khác). Trong các giai đoạn tăng trưởng, các nhiệm vụ ...
Bạn Đã Dành Đủ Thời Gian Quan Tâm Đến Nhân Viên Chưa?
Tuesday, April 14, 2020
Là chủ doanh nghiệp, đã bao giờ bạn ước một ngày có 25 giờ? Đặc biệt, với những công ty khởi nghiệp, khi mà việc vận hành công ty chưa đi vào quỹ đạo, bạn luôn trong tình trạng quá bận rộn với các buổi họp, gặp mặt đối tác... thì những lời cầu cứu từ nhân viên của bạn có thể dễ dàng rơi vào quên lãn...
Chuẩn hóa công việc trong Lean Manufacturing
Sunday, February 2, 2020
Chuẩn hóa công việc là một trong những công cụ quan trọng của Lean, giúp doanh nghiệp thành công trong việc cải tiến, nâng cao năng suất chất lượng.
RemindWork - Quản lý công việc

RemindWork Là ứng dụng đa nền tảng (PC, Mobile) để phân công và quản lý công việc cho tổ chức nhiều cấp quản lý

  • Phân công việc
  • Quản lý và theo dõi
  • Cập nhật thông tin & báo cáo
  • Tuyệt mật mã hoá dữ liệu công việc với khoá riêng và nhiều hơn nữa

Quản lý công việc mọi lúc mọi nơi bằng ứng dụng RemindWork trên Android và iOS