Sức ép của nền kinh tế suy thoái buộc nhiều công ty phải cắt giảm số lượng lớn nhân sự. Thị trường lao động chứa đựng quá nhiều biến động khiến “bài toán nhân sự” trong gian đoạn này luôn làm đau đầu các nhà tuyển dụng. Mâu thuẫn đối ngược giữa nhu cầu cần người tài để vượt qua khó khăn trước mắt trong khi vẫn phải quán triệt phương châm “thắt chặt hầu bao” buộc các công ty phải thận trọng và kỹ càng hơn nhiều trong quá trình tuyển dụng.

Bridgewater Associates, được thành lập bởi Ray Dalio vào năm 1975, là quỹ đầu tư lớn nhất thế giới, kiểm soát nguồn quỹ gần 160 tỷ đô la. Quy mô và sự thành công của nó không phải là điều thú vị duy nhất về công ty. Một khía cạnh khác là triết lý “minh bạch triệt để” của Dalio, đó là chủ đề mà ông thảo luận trong cuốn sách mới của mình mang tên: Nguyên tắc. Ông đã đưa ý tưởng này vào công ty vào năm 1993, sau khi ba trong số những người thân tín hàng đầu của ông nói trong một bản ghi nhớ rằng ông đã làm tổn thương công ty bằng cách quá trung thực. Để giải quyết vấn đề này, Dalio bắt đầu gặp riêng các nhân viên của mình để thảo luận cách đối xử với nhau. Mục tiêu của ông là gì? Để tạo ra một nền văn hóa nơi nhân viên có thể tham gia vào “sự bất đồng sâu sắc” và trao đổi ý tưởng mà không tạo ra xung đột lâu dài, ngay cả khi những ý tưởng gây tranh cãi.

Amazon đang thử nghiệm một tuần làm việc 30 giờ đối với nhân viên. Điều này có ý nghĩa như thế nào đối với họ?

Những nhà lãnh đạo thời nay không chỉ dẫn dắt nhân viên mà còn phải chỉ đạo công việc cho họ. Ứng viên tài năng có thể gia nhập hoặc rời bỏ tổ chức bằng vô vàn phương án như các nền tảng lao động tự do, thuê lao động ngoài, các công việc thời vụ, hợp đồng hay bán thời gian. Chỉ số lao động thời vụ của tập đoàn Manpower năm 2013 đã cho thấy 40% nhóm được hỏi là sự pha lẫn giữa nhân viên lao động thời vụ và lao động thường xuyên

Tuyển thêm nhân viên mới tại một công ty đang phát triển nhanh có thể giống như đào tạo một đội ngũ kỹ thuật mới khi giải đua xe Indianapolis 500 đang diễn ra

Nhưng làm thế nào để bạn tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ, lành mạnh - đặc biệt là khi công ty của bạn đang phát triển?

Làm thế nào bạn có thể chắc chắn, vào thứ Hai, bạn có thể làm đúng mọi việc trong tuần - không chỉ với tư cách cá nhân mà còn là người quản lý, trong nhóm và tổ chức của bạn? Làm thế nào để bạn giúp nhóm của mình tập trung và đạt được những tiến bộ có ý nghĩa nhất, để cuối tuần, khi về nhà bạn biết bạn đã dành năng lượng cho công việc quan trọng nhất? Tìm câu trả lời cho những câu hỏi này và đưa chúng vào thực tế là rất quan trọng để nhân rộng ảnh hưởng của bạn với tư cách là người quản lý và cá nhân. Ở cấp độ cá nhân, tác động của nó là tích cực nhưng có giới hạn, nhưng khi được đưa vào thực hành theo nhóm, thói quen tốt sẽ đảm bảo các công ty tránh việc nhân sự của mình theo đuổi công việc hơn là kết quả.

Mỗi tổ chức cần có nhóm tư duy chiến lược. Trong cuộc khảo sát Management Research Group năm 2013 (tạm dịch là cuộc khảo sát nhóm nghiên cứu quản lý 2013), khi các giám đốc được yêu cầu chọn các tố chất lãnh đạo quan trọng nhất để dẫn đến thành công trong tương lai của tổ chức, 97% thời gian họ chọn là phải có tính chiến lược.