Có những con người “sinh ra để làm lãnh đạo”.Điều này có nghĩa là họ có được phẩm chất lãnh đạo thiên phú từ khi sinh ra khiến cho những người đó lấy được sự tôn trọng của người khác một cách dễ dàng. Nhưng ngày nay, sự nhận thức về việc lãnh đạo như một tài năng thiên bẩm đang dần thay đổi, và phẩm chất lãnh đạo giờ đây được coi là một kỹ năng có thể học được. Chắc chắn bạn đã tình cờ nhìn thấy một số buổi học hay những hội thảo về lãnh đạo, hay những khóa học tập trung vào việc giảng dạy kỹ năng lãnh đạo. Nhưng khi nói về khả năng lãnh đạo, có những người lãnh đạo giỏi là những nhân vật đã để lại trong lịch sử những dấu ấn đáng nhớ, và những chiến công, những bài học lịch sử của họ luôn là bài học cho chúng ta về kỹ năng lãnh đạo. Không còn nghi ngờ gì nữa, một trong những nhà lãnh đạo quân sự kiệt xuất đáng chú ý nhất trong lịch sử chính là Napoleon Bonaparate.

Bạn có bao giờ tự hỏi, mình đã thử qua bao nhiêu các công cụ tăng năng suất (từ đơn giản như sổ giấy cho đến các ứng dụng hiện đại) nhưng kết quả lại chẳng đâu vào đâu? Hãy cùng Saga.vn tìm hiểu vấn đề thực sự nằm ở đâu nhé!

Trong vài năm gần đây, hoạt động kinh doanh khởi nghiệp tăng hơn 25%. Tuy nhiên, theo thống kê từ Statistic Brain, 25% số startup sẽ thất bại trong năm đầu tiên. Tỷ lệ này tăng theo thời gian, với 71% thất bại trước năm thứ 10. Tại sao lại có quá nhiều startup thất bại? Qua bài viết này, Saga.vn xin chia tới bạn đọc: (1) lý do tại sao rất nhiều startup thất bại, và (2) làm thế nào bạn có thể tránh được những sai lầm tương tự.

Gần đây, Trường Kinh doanh Fuqua của Đại học Duke đã phát hành bản khảo sát tới những CMO mới nhất của họ. Một trong những kết quả cho thấy rằng các CMO - ở Mỹ, đã lên kế hoạch tăng ngân sách lên gần 7% trong vòng 12 tháng tới.

Tác giả bài viết là một người nghiện công việc đúng nghĩa. Cô làm việc không ngơi nghỉ 12 tiếng mỗi ngày cho đến khi phát hiện mình sắp được làm mẹ. Sức khỏe suy giảm, thời gian eo hẹp đã khiến cô thay đổi, từ người tham công tiếc việc trở thành một người làm việc thông minh.

Các nhà lãnh đạo không nên nghĩ rằng mình đơn giản chỉ có trách nhiệm của một nhà quản lý, một người giám sát, vv...; nhưng còn hơn với tư cách là một "trưởng nhóm." Nhìn nhận bản thân với tư cách là một nhà quản lý hay một người giám sát, sẽ cho phép bạn có được những quyền hạn vốn có tương ứng với các vị trí trên cũng như nhận được sự tôn trọng từ mọi người, qua đó vị trí này sẽ giúp bạn có được một quyền năng sức mạnh nhất định.

Trong kinh doanh, tính hiệu quả là chìa khóa của sự tiến bộ. Điều này đặc biệt chính xác  trong thời kỳ tăng trưởng và thay đổi cơ cấu; những lần khi chúng ta có thể nhận các trách nhiệm mới (và có thể bàn giao lại trách nhiệm hiện có cho các đội khác). Trong các giai đoạn tăng trưởng, các nhiệm vụ mới cần phải hoàn thành mọi lúc bất kể là ai dù là  một người chuyên môn hay một người chưa có kinh nghiệm gì đều phải có khả năng xử lý trong mọi tình huống Vấn đề ở đây chính là khi lần đầu tiên bạn làm một nhiệm vụ mới, bạn không hay nghĩ về việc bạn sẽ làm lại công việc đó  bao nhiêu lần trong tương lai. Thay vào đó, bạn chỉ cần làm điều đó bởi vì hiện tại nó cần phải được thực hiện, giống như các đồng nghiệp của bạn cũng sắp sửa nhận nhiệm vụ đó. Qua thời gian, một số nhiệm vụ  mang lại giá trị và cần phải được lặp lại, vì vậy chúng ta cứ làm việc đó đi, làm việc đó lại. Và chính trong những lần thao tác lặp lại đó, không mấy người nói rằng, “đây mới là công việc của tôi” hoặc là “đấy hoàn toàn không phải trách nhiệm của tôi và có người sẽ làm tốt hơn tôi.” Dưới đây là một số điều cần lưu ý khi bạn cần xem xét khi làm việc trong một tổ chức để xác định tối ưu hóa hiêu quả làm việc:  

Có những doanh nhân vô cùng thành công và dường như họ có khả năng tuyệt vời trong việc biến không thành có, trong khi số khác lại không được như vậy. Đâu là yếu tố quyết định ai sẽ là người gặt hái được hết thành công này tới thành công khác và ai sẽ là người phải chật vật dậm chân tại chỗ?