Bridgewater Associates, được thành lập bởi Ray Dalio vào năm 1975, là quỹ đầu tư lớn nhất thế giới, kiểm soát nguồn quỹ gần 160 tỷ đô la. Quy mô và sự thành công của nó không phải là điều thú vị duy nhất về công ty. Một khía cạnh khác là triết lý “minh bạch triệt để” của Dalio, đó là chủ đề mà ông thảo luận trong cuốn sách mới của mình mang tên: Nguyên tắc. Ông đã đưa ý tưởng này vào công ty vào năm 1993, sau khi ba trong số những người thân tín hàng đầu của ông nói trong một bản ghi nhớ rằng ông đã làm tổn thương công ty bằng cách quá trung thực. Để giải quyết vấn đề này, Dalio bắt đầu gặp riêng các nhân viên của mình để thảo luận cách đối xử với nhau. Mục tiêu của ông là gì? Để tạo ra một nền văn hóa nơi nhân viên có thể tham gia vào “sự bất đồng sâu sắc” và trao đổi ý tưởng mà không tạo ra xung đột lâu dài, ngay cả khi những ý tưởng gây tranh cãi.

Amazon đang thử nghiệm một tuần làm việc 30 giờ đối với nhân viên. Điều này có ý nghĩa như thế nào đối với họ?

Những nhà lãnh đạo thời nay không chỉ dẫn dắt nhân viên mà còn phải chỉ đạo công việc cho họ. Ứng viên tài năng có thể gia nhập hoặc rời bỏ tổ chức bằng vô vàn phương án như các nền tảng lao động tự do, thuê lao động ngoài, các công việc thời vụ, hợp đồng hay bán thời gian. Chỉ số lao động thời vụ của tập đoàn Manpower năm 2013 đã cho thấy 40% nhóm được hỏi là sự pha lẫn giữa nhân viên lao động thời vụ và lao động thường xuyên

Đến năm 2020, nền kinh tế Mỹ dự kiến ​​sẽ tạo ra 55 triệu việc làm: 24 triệu trong số này sẽ là những vị trí hoàn toàn mới.Việc làm mới chiếm 48% trong tổng số việc làm, theo Trung tâm Giáo dục và Lực lượng lao động của Georgetown. Bên cạnh đó sẽ nhấn mạnh vào sự phối hợp giữa các kỹ năng cứng về kiến thức và mềm, như năng lực lắng nghe, lãnh đạo, giao tiếp, phân tích và quản trị.

Vận hành bảng lương là một chức năng thiết yếu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Là một người sử dụng lao động, công việc của bạn là đảm bảo nhân viên của bạn được trả lương đầy đủ. Và bạn vẫn gặp khó khăn trong việc tìm ra cách phù hợp để hoàn thành bảng lương cho doanh nghiệp của mình? Hãy thực hiện theo bốn lời khuyên dưới đây để thành công nhé.

Đào tạo nhân viên của bạn đúng cách có thể giúp bạn trong một thời gian dài. Nó sẽ giúp tổ chức của bạn chạy trơn tru và tránh những sai lầm tốn kém.  

Mang lại cho một nhân viên mới cảm giác được chào đón nồng nhiệt có thể khích lệ tinh thần và làm cho thành viên đó ở lại lâu hơn với công ty của bạn.  

Trong khi các nhân viên luôn được trao quyền để đưa ra quyết định của riêng mình, giờ đây, họ cũng được trao quyền để nhận phản hồi về hiệu suất của họ khi họ muốn.