Là chủ doanh nghiệp, đã bao giờ bạn ước một ngày có 25 giờ? Đặc biệt, với những công ty khởi nghiệp, khi mà việc vận hành công ty chưa đi vào quỹ đạo, bạn luôn trong tình trạng quá bận rộn với các buổi họp, gặp mặt đối tác... thì những lời cầu cứu từ nhân viên của bạn có thể dễ dàng rơi vào quên lãng. Trong bài viết, chúng tôi sẽ chứng minh cảm giác không bao giờ có đủ thời gian để làm mọi việc của bạn chỉ là ảo giác, và đưa ra một số lời khuyên giúp bạn sắp xếp công việc hiệu quả hơn.

Các công ty sản xuất vừa và nhỏ thường gặp phải nhiều vấn đề, trong số đó có rất nhiều vấn đề rơi vào một trong tám loại được đề cập đến trong bài viết này. Các công ty này đang hết sức cố gắng để đối phó với chúng, thậm chí là với tất cả những vấn đề nhức nhối này cùng một lúc. Chúng tôi thường thấy rằng việc tung hứng nhiều vấn đề khiến ban lãnh đạo cảm thấy quá tải.  

Xuyên suốt chiều dài của lịch sử nhân loại, “Quản lý dự án” đã luôn là một phần trong cuộc sống của chúng ta; mặc dù chỉ mới dừng ở từng nghiệp vụ sơ khai, đơn lẻ như lập kế hoạch, lên lịch và tổ chức các hoạt động. Nhưng mãi tới năm 1917, nghiệp vụ Quản lý dự án hiện đại mới chính thức được khai sinh, với việc ông Henry Gantt cho ra mắt Biểu đồ Gantt. Kể từ đó, nhiều Khuôn khổ (frameworks) và phương pháp quản lý dự án khác nhau đã được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu của con người trong việc đưa các dự án về đích, triển khai một cách bài bản, có tổ chức; đồng thời, cần phù hợp với đặc điểm riêng biệt của các ngành nghề, sản phẩm khác nhau cũng như các yêu cầu thay đổi liên tục trong phong cách quản lý. Trong bài viết này, Saga.vn sẽ nói về lịch sử của nghiệp vụ Quản lý dự án, đưa thảo luận về các khuôn khổ và phương pháp quản lý dự án phổ biến nhất và cung cấp cái nhìn thấu đáo để lựa chọn phương pháp phù hợp cho dự án hoặc nhóm của bạn.

Vai trò của một CFO (Giám Đốc Tài Chính) gần như không được tín nhiệm trong thập kỷ qua. Các CFO hiện đã gánh vác nhiều trách nhiệm hơn để đảm bảo sự thành công cho công ty của họ. CFO đã đi từ việc trở thành người chịu trách nhiệm chính cho tài chính của công ty, cho đến việc trở thành cánh tay phải của CEO (Giám Đốc Điều Hành). CFO ngày nay là một tài sản chiến lược quan trọng, đóng vai trò chính trong sự thành công hay thất bại của tổ chức.  

Người quản lý dự án thành công phải đồng thời quản lý bốn yếu tố cơ bản của dự án: phạm vi, nguồn lực, thời gian và tiền bạc. Những yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và phải được quản lý đồng thời thì dự án mới có thể thành công.

Bạn không chắc mình đã dành thời gian mỗi ngày vào những việc gì? Dưới đây là 11 lời khuyên giúp bạn sử dụng thời gian của mình sao cho hiệu quả.  

Sau đây Saga.vn xin chia sẻ tới bạn đọc bài viết của tác giả Mike Schmitz - Một cây viết trên trang Asian Efficiency với hàng loạt các bài với những chủ đề về cải thiện năng suất, quản lý thời gian, những thói quen hữu ích, v.v. Qua bài viết, tác giả muốn chia sẻ một phương pháp làm việc có thể giúp bạn nâng cao được hiệu suất làm việc của bản thân

Bạn là một sinh viên với niềm đam mê kinh doanh và mong muốn khởi nghiệp ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường? Nhưng bạn có hàng tá bài tập phải giải quyết, những kỳ thi khó khăn đang chờ đợi, vậy làm thế nào để bạn có thể vừa phát triển công việc của bạn mà vẫn đảm bảo việc học hành? Câu trả lời là hãy rèn luyện kỹ năng quản lý thời gian của bạn.